Управления человеческими ресурсами (HR)

 
shadow

Правильно организованные компании с мотивированными сотрудниками способны на революционные достижения.

Хорошо продуманная организационная структура может стимулировать корпоративную производительность, а также сделать внутренние и внешние риски компании управляемыми. С другой стороны, основными факторами успеха остаются качество и мотивация человеческого капитала. Мы планируем и способствуем внедрению эффективных организационных структур. Главная задача в этой сфере - установление единых целей и ценностей компаний, принятие четких решений и соответствующих мотиваций. Мы помогаем нашим клиентам получить преимущество посредством более мотивированного персонала, взаимовыгодных интересов и основанных на оценке результатов компенсационных планов.
 
Услуги
Диагностика HR системы

Целью диагностики является выявление потенциала повышение эффективности HR функции в компании и ее перехода на следующий уровень развития путем анализа следующих факторов:
- Стратегическая роль HR в компании и уровень восприятия важности со стороны высшего руководства
- Эффективность и гибкость системы мотивации сотрудников, взаимосвязь компенсации с результатами деятельности и эффективностью компании
- Эффективность процесса обучения и развития, рекрутинга и других кадровых процессов
- Система оценки персонала и управления талантом

Наш подход
- глубокие интервью с менеджментом,
- опросы персонала,
- обзор ключевых документов.

Оптимизация организационной структуры

Что мы предлагаем
- Оценка эффективности, сильных и слабых сторон нынешней структуры, разработка новой оптимальной и эффективной организационной структуры компании
- Оценка потребности человеческих ресурсов, оптимизация персонала
- Оптимальные структуры бизнес единиц, дизайн корпоративных центров и оптимальное разделения функций. Оптимизация иерархий и систем отчетности.
- «Грейдинг» основных позиций и оценка описания компетенций

Наш подход / основные этапы
1. Оценка необходимости оптимизации/изменения орг. структуры, оценка эффективности управления компании
2. Разработка основных принципов новой организационной структуры – на базе особенностей деятельности компании, определение уровней иерархии, разработка должностных инструкции, хронометраж и т.д.

Система оценки персонала и вовлеченности

Что мы предлагаем

1. Разработка системы оценки персонала компании (performance appraisal systems), в том числе оценка при приеме на работу, при ежегодной оценке по результатам деятельности, оценка при отборе в кадровый резерв, оценка руководителей.
- Выбор и адаптация методологии оценки
- Разработка процесса оценки и привязка его к стратегическим целям компании
- Разработка инструментов оценки (тесты, опросники, типовые формы)
- Интеграция системы оценки персонала с мотивационной политикой компании.

2. Оценка мотивации и вовлеченности персонала на основе лучших практик. Оценка указывает на проблемные зоны в общей эффективности HR политики компании и, в частности, насколько персонал мотивирован, удовлетворен и вовлечен. Оценка основана на анонимном опросе со специально разработанной методикой.

Разработка и улучшение систем мотивации

Что мы предлагаем

- Разработка или улучшение действующей системы ключевых показателей (КПЭ) в рамках стратегии для компании в целом и для руководителей
- Каскадирование КПЭ на сотрудников следующих уровней
- Взаимосвязь зарплат и бонусов с КПЭ и результатами оценки персонала

Почему это важно

Передовые компании, как правило каскадируют ключевые показатели компании в операционные задачи и цели для отдельных менеджеров и сотрудников. В этом случае все руководители и сотрудники несут ответственность за выполнение конкретных задач и показателей.
Для эффективности системы необходимо удостовериться, что показатели и связка с мотивационной системой действительно поддерживают эффективные решения в организации.

Примеры работы

Завод по переработке бытовых отходов в России

Диагностика

- Компания постепенно нарастила персонал без соответственного роста в продажах, что неблагоприятно повлияло на эффективность и маржу.

- Высокая текучесть кадров в условиях общей неблагоприятной ситуации в компании.

 

Результаты нашей работы

Оптимизация структуры в результате мониторинга процессов и хронометража основных процессов и рабочих дней 60% сотрудников. В результате в годовом разрезе расходы на зарплату сократились на ~20%.

Одновременно, опрос персонала показал, что одним из важнейших причин низкого уровня мотивации сотрудников – фиксированные зарплаты, не связанные с результатом их работы. Была разработана и внедрена система КПЭ, каскадирована на ключевых менеджеров и сотрудников.  Вследствие этих мер, без значительных скачков в затратах компания сумела улучшить результативность деятельности нескольких подразделений.

Проектирование организационной структуры корпоративного центра
Диверсифицированная бизнес группа
 
Группа расширила сферы своей деятельности, некоторые из которых сильно отличались от основной. Не имея централизованного механизма принятия решений по ключевым стратегическим вопросам, группа была вынуждена полагаться на интуицию владельцев. Мы спроектировали и помогли внедрить эффективную организационную структуру корпоративного центра, которая наилучшим образом соответствовала специфике диверсифицированного бизнеса. Для окончательного выбора были составлены варианты, предполагающие различные уровни функциональной концентрации, выбор которых был произведен на основе сравнительного анализа и проверки совместимости с организационной культурой. Данная структура также позволила избавиться от издержек делопроизводства, в частности, в сферах закупок, финансов, управления человеческими ресурсами и юридических услуг.