Повышение операционной эффективности

 
shadow
 
Чаще всего видения гибнут и стратегии терпят провал из-за их неполноценного исполнения.

Наша роль в улучшении операционной эффективности наших клиентов заключается не только в предложении управленческих инструментов, но и в действенной помощи по их внедрению. Посредством создания или усовершенствования систем и структур, мы часто координируем и направляем процесс внедрения предложенных мер.

Мы используем широкий спектр инструментов, адаптированных для индивидуальных потребностей каждого клиента.

 Руководители данной практики нашей компании прошли тренинги и сертифицированы ведущими мировыми организациями, включая «Палладиум Груп», возглавляемую создателями концепции сбалансированной системы показателей – Р. Капланом и Д. Нортоном.

 

 

Услуги
 
  • Разработка и внедрение систем по оценке эффективности
  • Выполнение функции финансового директора компании
  • Улучшение систем по планированию, бюджетированию и прогнозированию
  • Разработка эффективных внутренних процедур
  • Улучшение организации отдела продаж, компенсационных схем, стандартов обслуживания клиентов 
  • Создание операционных инструментальных панелей, внедрение процессов по эффективному операционному управлению
  • Разработка эффективных организационных структур
  • Разработка компенсационных схем

 

Примеры работы

Реконструкция организационной структуры и внедрение системы управления эффективностью
Группа компаний с диверсифицированной деятельностью
 
При принятии ключевых стратегических решений, группа сильно полагалась на деловую интуицию владельцев. Последние обратились к И-Ви Консалтинг с задачей внедрения системы управления эффективностью. Однако из-за недостатков в организационной структуре и функционировании бизнес процессов, мы предложили начать с реконструкции организационной структуры.
После реструктуризации мы начали процесс улучшения системы операционного управления. Управленческие процедуры в компании были улучшены, также была внедрена практика совещаний, с использованием панелей операционных показателей. Это привело к значительному совершенствованию и оптимизации процессов принятия решений.
Улучшение операционного процесса
shadow

Ведущий производитель потребительских товаров

И-Ви Консалтинг помог компании улучшить наиболее важные компоненты систем операционного и функционального управления. Пересмотр операционной системы и процесса управления были налажены, а также были организованы встречи руководителей с применением операционной панели (dashboard) функциональных показателей. Перечисленные действия значительно улучшили качество текущего операционного управления и координацию между руководителями и ускорили процесс принятия решений.  

Внедрение системы планирования
shadow
Производитель лекарственных товаров
 
Компания являлась обособленным производственным подразделением интегрированной фармацевтической компании (оптовая и розничная торговля, производство). Система планирования интегрированной компании не имела дифференцированного подхода для каждого подразделения. По этой причине указанное подразделение не имело какой-либо системы планирования. Мы помогли компании создать финансовую и операционную  систему планирования. Гибкое прогнозирование было основано на комбинации подходов «сверху–вниз» и «снизу-верх». Система позволила компании реалистично планировать наличные средства, снабжение сырьем, распределение ресурсов и производственный график на ежемесячной основе. В дополнение к налаживанию операций, улучшенная система планирования помогла сэкономить ресурсы.