При принятии ключевых стратегических решений, группа сильно полагалась на деловую интуицию владельцев. Последние обратились к И-Ви Консалтинг с задачей внедрения системы управления эффективностью. Однако из-за недостатков в организационной структуре и функционировании бизнес процессов, мы предложили начать с реконструкции организационной структуры.
После реструктуризации мы начали процесс улучшения системы операционного управления. Управленческие процедуры в компании были улучшены, также была внедрена практика совещаний, с использованием панелей операционных показателей. Это привело к значительному совершенствованию и оптимизации процессов принятия решений.

И-Ви Консалтинг помог компании улучшить наиболее важные компоненты систем операционного и функционального управления. Пересмотр операционной системы и процесса управления были налажены, а также были организованы встречи руководителей с применением операционной панели (dashboard) функциональных показателей. Перечисленные действия значительно улучшили качество текущего операционного управления и координацию между руководителями и ускорили процесс принятия решений.

Компания являлась обособленным производственным подразделением интегрированной фармацевтической компании (оптовая и розничная торговля, производство). Система планирования интегрированной компании не имела дифференцированного подхода для каждого подразделения. По этой причине указанное подразделение не имело какой-либо системы планирования. Мы помогли компании создать финансовую и операционную систему планирования. Гибкое прогнозирование было основано на комбинации подходов «сверху–вниз» и «снизу-верх». Система позволила компании реалистично планировать наличные средства, снабжение сырьем, распределение ресурсов и производственный график на ежемесячной основе. В дополнение к налаживанию операций, улучшенная система планирования помогла сэкономить ресурсы.